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有信任才能有威信

更新时间:2017-12-06   浏览次数:

  班组长是最基层的管理者,很多时候既是指挥员又是作战员。如果班组长威信不足,班员很可能出工不出力,无法保质保量完成生产任务。相反,如果班组长有足够的威信,这支队伍就能攻坚克难把工作干好。而威信的确立,很大程度上取决于能否取得组员的信任。

  班组长既要“上得了厅堂”也要“下得了厨房”,欧洲赔率。“上得了厅堂”指的是在工作上,班组长要积极学习先进技术,保持技能水平一流。这样,在现场遇到问题时尽快解决,干活时事半功倍,才能提高生产效率,让班员心服口服。“下得了厨房”指的是班组长要涉猎广泛,对文化体育、旅游摄影等各种活动有兴趣、有见解,在工作之余同有各种兴趣的班员聊到一起、玩到一起,才能获得认同感成为“自己人”。

  除了“一专多能”,班组长还要有担当。在工作中,难免会出现失误或这样那样的问题,这时班组长要勇于担责,要有“出了问题是我自己的,有了功劳是大家的”这样大度的胸怀。同时,要把“班组是一家”的理念传递给每个人,把班员家里的事儿当成自己的事儿,不管谁家出现困难都组织伸手相助,让班员甩掉包袱轻装上阵,集中更多的精力在工作上。

  班组长要赏罚分明,敢于对偷奸耍滑、调皮捣蛋的人说“不”。要体谅班员,但不能在工作上“和稀泥”,做“老好人”。俗话说“人上一百形形色色”,总有极个别人喜欢利用小聪明偷懒。遇到这种情况,班组长一定要严格执行规章制度,处罚起来不手软。

  真正做到上述这些,班组长必然会取得班员的信任。